根据《2024年汽车行业数字化转型白皮书》可知,中国车企数字化转型始于“工业4.0“话题的传播与热议。近年来,也有不少业内人士指出数字化能力的提升不仅可以有效赋能供应链,还可以打造安全有韧性的汽车供应链。随着新能源汽车的快速发展以及智能网联汽车的兴起和自动驾驶技术的热议,更进一步推动了中国车企的数字化转型。白皮书中指出,行业侧、用户侧、技术侧这三大核心趋势仍在驱动数字化转型在中国汽车行业的快速演进。行业侧由于国家政策的补贴与支持,2018年国内新能源车企数量一度超过 480 家,而 2023 年仅剩 40 多家。超90%的高淘汰率显示出我国车企产品竞争力缺失、定位不清晰以及抗风险能力差的问题。新势力车企品牌洗牌加速,如小鹏、理想等新势力品牌凭借先进的数字化技术和商业模式,在市场竞争中脱颖而出。一些传统车企为了不被市场淘汰,不得不加快数字化转型,学习新势力品牌的成功经验,提升自身的技术水平和运营效率。为乘上新能源爆发增长的东风,传统品牌也纷纷转向新能源和智能化。图:三大核心趋势驱动车企持续升级数字化转型市场环境变化驱动中国汽车市场由增量市场转为存量市场,竞争更加激烈,这迫使车企进行数字化...
汽车数字化转型指的是汽车行业通过应用数字技术来改进和优化其业务流程、客户体验及产品服务的过程。这一转型涵盖了多个方面,包括但不限于智能网联汽车、智能制造、数字化营销和服务、新型商业模式等。罗兰贝格在《汽车行业数字化转型白皮书》中指出,当前,全球汽车产业正面临深刻的数字化变革。在宏观经济增速放缓的大环境下,企业苦练内功、提质增效显得尤为迫切。作为推动行业转型升级的重要引擎,数字化技术正在重塑汽车产业的价值链和竞争格局。特别是在行业竞争日趋白热化的今天,数字化转型已成为决定企业能否实现可持续发展的关键因素。由此可见车数字化转型是汽车行业应对市场变化和技术进步的必然选择,其背后有多个驱动因素:满足消费者需求:现代消费者对汽车的需求不再仅仅局限于传统的交通功能,他们还期待车辆能够提供更高级别的安全性能、互联服务、娱乐系统以及个性化体验。通过数字化转型,汽车制造商可以更好地满足这些日益增长的需求。技术进步:互联网、人工智能、大数据、云计算等新兴技术的发展为汽车行业的创新提供了可能。例如,自动驾驶技术和车联网的应用使得驾驶更加安全和高效;而智能座舱则提升了驾乘人员的舒适度和娱乐体验。提升竞争力:在...
根据麦肯锡的报告,在过去二十年里,当今主导产业(即“今日竞技场”)深刻地改变了我们的生活,而未来的新兴产业(“明日竞技场”)则有望带来更为深远的变革。在前两章中,我们回顾了过去的发展历程,并剖析了当前竞技场在数字技术推动下的成长与演进。本章则聚焦未来,探索18个具有高成长性和高度活力潜力的“明日竞技场”。这些领域覆盖交通、医疗、数字连接、能源和娱乐等多个关键行业,未来有望引发系统性变革。2022年,这18个潜在竞技场的年营收总额已达到7.2万亿美元。根据模型预测,到2040年,这一数字可能增长至29万亿至48万亿美元之间,年均复合增长率为8%至11%。相比之下,当前竞技场在2005至2020年间的年均增长率为10%,而其他行业同期的平均增速仅为4%。若按这些行业典型的税后利润率计算,到2040年,明日竞技场的利润总额有望达到1.9万亿至6.1万亿美元。从全球经济的角度来看,竞技场所占全球GDP的比重也将不断上升:从2022年的4%预计增长至2040年的10%至16%,相当于未来GDP增长总额的18%至34%。事实上,当前竞技场也曾经历类似趋势:2005年,这些行业占全球GDP的比重为3...
除了上篇提到的几个领域外,还有几个突出的领域通过技术和商业模式的突破实现了显著增长,它们通过持续的研发投入和模式创新,成为2005年至2020年间全球经济变革的重要驱动力。一、软件:SaaS引领商业模式革新软件领域的变革始于SaaS(软件即服务)模式的兴起。例如,微软在2013年正式推出Office 365(早在2010年便开始测试),而Adobe也将旗下的Creative Suite转型为Creative Cloud。为了提升客户生命周期价值,各大软件公司纷纷加大研发投入,专注于用户体验和功能优化。无论是以Salesforce为代表的客户关系管理(CRM)软件企业,还是Oracle和SAP这类企业资源计划(ERP)软件提供商,都在这一趋势中加速转型。以Salesforce为例,其2005财年的研发投入为980万美元,到了2020年增长至28亿美元。Oracle同期的研发投入从15亿美元增至61亿美元,而SAP则从11亿欧元提升至45亿欧元。同时,云计算能力的增强、互联网速度的提升以及使用场景的不断扩展,使得SaaS更加普及。整个软件行业收入从2005年的640亿美元增长至2020年的...
在过去的几十年中,多个行业因技术突破和商业模式革新经历了飞跃式的发展。本篇将从电子商务、消费电子、半导体、影音娱乐、互联网服务和生物制药等领域出发,探讨它们如何通过不断加大投资实现市场规模的快速扩张和商业价值的重构。电子商务:从零售渠道的补充到主流模式随着个人电脑、智能移动设备和网络的普及,电子商务实现了从边缘补充到主流销售渠道的转变。在线购物逐步取代了传统实体店消费,推动了整个零售业的结构性转型。为了提升配送效率和客户体验,电商平台加大了对物流网络的投入,同时通过大规模营销活动吸引更多消费者。这种规模化运营也增强了平台在供应链谈判中的议价能力。对于以平台为核心的电商企业而言,双边市场的网络效应更为显著:平台上的商家越多,消费者获得的选择越丰富;而用户的增加也反过来吸引更多商家入驻,形成正向循环。这种“飞轮效应”正是亚马逊等巨头成功的重要策略。数据显示,美国零售市场总规模从2005年的1.2万亿美元增长至2020年的2.5万亿美元,年均增长约5%;而同期电子商务市场则从150亿美元暴增至8900亿美元,年增长率高达31%,电商在零售总额中的占比从2.5%上升至15%。消费电子:智能手机...
在本章前面部分,我们已经介绍了“推动竞技场发展”的三大关键成分,并解释了为何这三种成分能够推动高增长与高度活跃的竞争环境。本节将进一步探讨“数字化”在这三大成分形成过程中的关键作用,以及这三种成分如何融合,共同促成了当今各大竞技场的蓬勃发展。数字化:推动竞争升级的核心力量数字化的推进,极大地扩展了可以实现激烈竞争动态的行业范围,成为三大“魔药成分”同时崛起的关键推手。举例来说,传统实体零售商在降低单位成本方面的投资效率远不及线上零售商。传统零售的营销投资仅在门店所在的物理范围内有效,而电商则可以面向全国乃至全球进行营销,显著扩大了目标市场的覆盖范围。网络效应加速爆发。在多个领域,数字化放大了网络效应的作用。例如,社交媒体平台用户越多,其对每位用户的价值就越大;搜索引擎用户数量越多,数据积累越丰富,其结果就越准确、越有价值;电商平台则展现出“双向网络效应”——商家越多,吸引的消费者越多,反之亦然。在消费电子及其背后的操作系统(如 iOS 和 Android)中,也存在类似效应:用户越多,吸引更多开发者开发应用,进而又吸引更多用户。推动全球化发展。数字化还打破了地域限制,使原本只能在本地或...