在全球科技产业版图不断演变的背景下，传音控股（Transsion Holdings）以其独特的成长路径备受瞩目。从功能手机时代起步，再到智能手机领域在非洲市场取得领先，其旗下品牌如 TECNO、Itel、Infinix 等在非洲家喻户晓，一度取得高达50.5%的市场份额，稳坐“非洲手机之王”宝座。如今，传音将目光投向电动两轮车赛道，计划在非洲、南亚等新兴市场开拓第二增长曲线。这一跨界举措能否延续其在手机市场的辉煌，成为业界关注的焦点。中国出海半导体网将从多个方向着手分析其前景，“非洲两轮电动车之王”能否复制上一轮的成功呢？
一、手机业务的成功路径：产品力与本地化双轮驱动
传音控股在手机业务上的崛起，离不开对发展中市场用户需求的深刻理解和产品功能的精准设计。非洲等地区基础设施建设滞后，网络不稳定、电力供应不足等问题普遍存在。传音通过双卡双待、大电池、大音量等特色功能，有效解决了这些“痛点”。例如，其搭载6000mAh电池的 TECNO Spark 9 系列，可支持用户长时间待机及高频使用，大幅提升用户体验。
此外，在相机优化方面，传音针对非洲用户肤色特点调整图像算法，显著改善暗光环境下的拍照效果，契合当地社交文化对自拍与分享的强烈偏好。这种针对性研发策略增强了品牌的用户粘性和市场竞争力。
在运营模式上，传音高度重视本地化布局。其自建售后品牌 Carlcare，覆盖42个国家、设有超过1800个服务网点，为用户提供维修、配件更换、系统升级等服务。例如，在尼日利亚的拉各斯市，Carlcare 中心不仅提供维修，还融合了用户体验、产品展示和服务培训等功能，提升用户满意度。同时，传音还与非洲主流电信运营商如 MTN、Airtel 深度合作，通过定制套餐、预装应用等方式整合资源，增强终端销量和品牌影响力。
图：从非洲手机之王到两轮电动车之王？传音控股能否再次复制奇迹？
二、电动两轮车新战场：传音的再创业之路
随着绿色出行浪潮席卷全球，电动两轮车逐渐成为发展中国家城市交通的新选择。传音控股顺势而为，设立出行事业部，迅速进入该赛道。据IT之家报道，其正在非洲及南亚多个国家布局电动车业务，涉及产品研发、市场运营、销售渠道、售后服务等多个环节。
目前，传音已推出电动车品牌“Revoo”，主打高性价比产品线，面向科特迪瓦、尼日利亚、坦桑尼亚等国家，产品包括电摩 A12、电动三轮 C32 以及滑板车 A11。其中，A11电动滑板车已在巴基斯坦销售，最高时速达45 km/h，续航达80 km，售价约合人民币3900元，具备一定的市场吸引力。
非洲市场潜力巨大。据 Global Info Research 数据显示，2023年非洲电动两轮车市场规模已达10.55亿美元，预计2030年将增至20.37亿美元，年复合增长率为9.18%。尼日利亚、肯尼亚等国政府陆续出台电动车激励政策，如免除进口关税、提供购车补贴等，为传音创造了有利的政策环境。
此外，印度市场同样不容忽视。据印度汽车制造商协会（SIAM）发布的数据，2023年印度电动两轮车销量达150万辆，预计到2025年将突破500万辆。传音此前在印度建立了完善的手机销售与服务网络，为其电动车业务提供天然的渠道优势和品牌延伸空间。
三、挑战与对策：再造奇迹的关键要素
尽管传音具备品牌影响力、渠道资源及本地化经验等先发优势，但电动两轮车领域的复杂性远高于智能手机，其成功转型并非易事。
1. 技术壁垒：从消费电子到交通工具的跨越
电动车核心技术涉及电池、电机、电控系统，其中以电池性能为最关键因素。目前传音在非洲销售的部分车型仍以铅酸电池为主，续航、寿命及充电效率受限。为此，传音正在加大对锂电池产品的研发投入，并寻求与宁德时代等电池头部企业合作，探索快充、长续航解决方案。仅有技术参数提升还不够，更需适应高温、高湿等非洲地区的极端使用环境，保障产品安全性与耐久性。
2. 市场竞争：传统品牌与新兴玩家双重夹击
非洲电动两轮车市场虽尚处早期，但竞争已逐渐加剧。日本本田、雅马哈等传统摩托车厂商长期占据用户心智；小牛电动、九号公司等中国电动车品牌也开始布局。与这些技术积淀深厚的厂商相比，传音必须在产品定位上突出性价比优势，并根据当地道路条件、运输需求开发如电动三轮车等差异化产品，强化场景适配能力。
3. 供应链与本地化制造能力尚待完善
目前传音多以中国制造再出口的模式运营电动车业务，物流成本高企且存在供货周期不稳定问题。为改善这一局面，传音已在印度建立组装工厂，并计划在非洲设立组装线，推动关键零部件本地化采购，以提升交付效率并降低税费与成本压力。
4. 售后体系建设滞后于销售网络扩展
售后服务是影响电动车使用体验的核心环节。目前，传音的Carlcare服务体系仍主要服务手机业务，覆盖面难以完全满足电动车售后需求。未来，需进一步在核心市场设立专门的电动车维修网点，建设配件仓储中心，并通过线上线下联动提升响应速度。例如，可引入移动维修服务、远程诊断系统等技术手段，提高售后效率，增强用户满意度与品牌忠诚度。
四、结语：手机经验能否复制到电动车？
从“非洲手机之王”到进军电动两轮车市场，传音控股正在经历一次重要的战略转型。其在手机业务中积累的渠道运营、本地化能力和品牌影响力，为新业务提供了良好基础。然而，电动两轮车作为耐用消费品，其市场运营节奏更慢、生命周期更长、用户服务要求更高，远非简单“复制”。
未来，传音控股能否在这一领域突围，关键在于是否能将“深耕本地+技术突破”的逻辑继续延展下去。如果能在产品差异化、电池技术、供应链协同、服务体系建设等方面持续投入并取得突破，其或有可能在非洲、南亚等市场再次复制手机业务的成功轨迹，成为全球电动两轮车市场的重要力量。对于这家曾在非洲创造过市场奇迹的企业而言，新一轮奇迹，正在路上。
