在全球晶圆代工竞争愈发白热化的当下，企业间的“人才战”也日益激烈。近日，三星电子高调聘请了在台积电任职21年的资深高管Margaret Han，并任命其为三星北美晶圆代工业务负责人。这一动作不仅是三星全球化战略的重要一环，也透露出其意图在北美晶圆代工市场发起新一轮攻势的决心。与此同时，三星在美国得克萨斯州泰勒市投资170亿美元兴建的先进制程晶圆厂也将于2025年投入运营，剑指台积电长期占据主导地位的北美高端客户市场。那么，三星的这一系列布局能否真正撼动北美晶圆代工格局？
一、从台积电到三星：资深人才的战略转向
根据LinkedIn资料，Margaret Han自2000年加入台积电，历任技术开发、制造整合及客户支持等关键岗位，是台积电微米级制程向纳米级制程跃迁的亲历者和推动者之一。她参与了多个核心项目，包括28nm、16nm及7nm制程工艺的工艺集成与量产导入，为台积电先进制程的量产良率与客户满意度提升发挥了关键作用。
离开台积电后，Han曾在英特尔及恩智浦半导体担任高管职位，扩展了她在芯片设计与系统集成方面的专业能力，也对北美客户生态建立起更广泛的理解。2024年3月，三星电子正式聘请她领导北美晶圆代工业务，意图借助其深厚的客户关系与管理经验，提升在北美市场的技术影响力与客户渗透率。
图：Margaret Han曾为台积电效力21年，现被三星电子聘为北美晶圆代工业务负责人
二、170亿美元投资：三星的北美野心
Han的加盟时机恰逢三星在北美大举扩张之际。根据三星电子公告，其位于德州泰勒市的晶圆厂于2021年底动工，计划于2025年投入运营，总投资金额高达170亿美元。这是三星在美国史上最大规模的投资项目之一，也是其对晶圆代工业务全球化布局的重要支撑点。
新工厂将采用最先进的GAA（环绕栅极）架构3nm制程工艺，目标是吸引包括NVIDIA、AMD、特斯拉与亚马逊在内的高性能计算与云服务客户订单。这标志着三星试图将自身代工能力从以往的移动芯片主战场，延伸至数据中心与AI加速器等高毛利细分领域。
但在北美市场，台积电的根基极为深厚。根据TrendForce发布的2023年全球晶圆代工市场数据，台积电市占率达56.1%，远高于三星的15.5%。台积电之所以能在北美市场长期保持领先，除了技术领先之外，关键还在于其与客户之间长期稳定、深入的合作关系。
图：三星电子在北美的晶圆厂
三、三星的短板：技术瓶颈与信任缺口
从技术层面看，三星在先进制程上仍面临一定挑战。根据多家媒体与半导体分析机构如The Information及SemiAnalysis披露，台积电3nm制程（N3B）良率在2023年底已稳定达到90%以上，而三星首代3nm（SF3E）良率长期徘徊在50%左右。这种差距直接导致客户在性能、成本及量产可控性上的信心不足。
典型案例是Google Tensor芯片的代工选择。虽然最初Google计划在部分型号上使用三星3nm工艺，但在多轮试产后，因良率与功耗控制未达预期，最终选择将主要订单回归台积电。同时，高通与AMD等客户也已明确在先进制程（4nm及以下）上优先选择台积电作为合作伙伴。
更关键的是，晶圆代工客户对“信任”的要求极高，这种信任不仅涉及工艺先进性，更包括交期可控、产能弹性、IP兼容性与客户协同开发经验等。而三星虽然在价格方面具备一定吸引力，但在与客户协作流程、生态支持和长期项目合作上仍落后于台积电。
四、Han的作用：破局的关键变量？
在此背景下，Margaret Han的加盟是否能成为三星破局的关键变量？
首先，她在台积电时期与众多北美大客户建立了稳定联系，包括Apple、AMD、Qualcomm、NVIDIA等。这种行业信任与人脉网络的转移，对于正在寻求客户突破的三星至关重要。她能够以技术沟通者与市场理解者的双重身份，帮助三星更精准地理解客户需求，并在客户初期评估阶段争取更多样机试产或小批量代工机会。
其次，Han深谙先进制程中的关键瓶颈。她曾主导过台积电在FinFET与EUV导入阶段的生产问题优化，其对工艺集成、良率提升的实际经验可能帮助三星在3nm GAA架构中快速积累技术稳定性。尤其是在多重曝光、光掩膜校准、铜阻挡层堆叠等良率关键工序上，Han所积累的最佳实践有望成为三星改进策略的重要参考。
然而，变革也非一人之力所能速成。晶圆代工项目周期动辄2-3年，Han的战略作用更偏向于中长期价值显现。三星若希望借此撼动北美格局，还需在以下几方面发力：
五、三星未来的突围路径：技术、客户、生态三位一体
1. 工艺稳定性与良率提升为首要任务
若无法在2025年前将3nm良率提升至80%以上，三星将很难赢得主流客户的量产信心。这需要在设备调校、材料优化、缺陷监测等方面持续投入，缩小与台积电之间的技术差距。
2. 客户拓展需从中小客户突破
鉴于大型客户转单门槛高，三星可考虑从中型AI芯片初创企业或国产替代客户入手，例如Cerebras、Tenstorrent或中国的地平线、燧原等，先建立少量合作，再逐步扩大规模。
3. 建设本地化生态系统和服务团队
台积电在美国设有广泛的技术支持中心与EDA、IP生态合作伙伴。三星需同步提升其美国本地客户服务与支持团队能力，包括实时响应机制、Design Enablement平台建设及软硬件协同验证流程。
4. 借助美国政府补贴机会，强化政策协同
在《CHIPS and Science Act》框架下，三星已获得约64亿美元政府补助（根据2024年4月美国商务部公告），若能将补贴优势转化为产能与设备支持能力，也将增强其吸引客户的底气。
六、结语：战局虽未明朗，但变量已现
综上所述，三星电子在北美市场的晶圆代工战略已进入实质性推进阶段。从大规模建厂到挖角台积电资深高管，展现了其全球市场布局与技术突破的双重雄心。虽然当前在良率、客户信任和生态完善方面仍落后于台积电，但Margaret Han的加入为三星注入了新的技术基因与战略智慧，可能成为未来两年内市场格局变动的关键变量之一。
但要撼动台积电在北美的地位，三星还需在客户成功案例、技术稳定性和长期信任积累等方面持续投入。随着北美晶圆代工市场在AI算力、边缘计算与自动驾驶等应用驱动下需求激增，这场由技术、人才、政策共同主导的新战局，或许才刚刚开始。
